китаец работает на конвейере

элеватор суфле грязи

Со времен Генри Форда идея конвейера состоит в том, чтобы как можно меньше дать тем, кто трудится, но при этом получить как можно более эффективное производство. Сейчас мы рассмотрим это на примере конвейера команд в микропроцессоре. Вот одно, самое главное, замечание о пользе конвейера. Вспомните такую картину: расходящиеся круги на поверхности озера от брошенного в воду камня. Точно такая же «картина» имеет место и в кристалле, если схема не имеет регистров. Изменение счетчика команд действует подобно описанному выше камню.

Китаец работает на конвейере конвейер для склада цена

Китаец работает на конвейере

Так те, кто думают и головой крутят по сторонам, и выростают в начальников линии, в наладчиков. Так в этом и вопрос. Вот есть китаец, он работает на этой монотонной операции, но каким-то чудом успевает и понимать что он делает. И очень хочет стать начальником линии. Что конкретно ему для этого нужно сделать? Это всё потому, что у них много людей, виз самих можно задействовать, как винтики в большом механизме и никто не заметит потери «бракованного» бойца.

Это факт. Я так же писал про подбор персонала: проблем с кадрами нет. Хотя есть фабрики, которые стараются удерживать рабочих. Потому что при коммунизме мало было работать руками, приходилось ещё и думать? Это не версия. Маркс заметил, что с развитием технологий стали нужны более образованные рабочие и солдаты , более организованные, дисциплинированные, и на основании этого предсказал, что если так пойдет, то рабочие станут передовым классом, осознают свои интересы, и устроят революцию так как их интересы не соответствую интересам буржуазии.

Однако с начала был изобретен конвеер, и уже за дисциплину, организованность отвечал мастер, плюс буржуазия смогла дать мастеру денег, сделав его средним классом и интересы мастера стали ближе интересам буржуазии, чем рабочих. Что-то спорно. Сегодня расскажу о том, как проходят переговоры с китайскими поставщиками, когда границы открыты. Переговоры — это тяжёлая работа. И работа не только головой и языком, но и печенью с желудком.

Я сидел в прокуренной комнате, где громко орало караоке и чуть тише — китайцы, которые уже успели к тому времени сильно набраться. На столе стояло несколько бутылок алкоголя, валялись бычки и лёгкая закуска.

Я тоже был пьян и хотел спать, так как ещё не адаптировался к разнице во времени. Начало каждой новой неизвестной песни сопровождалось восторженным воем, и сразу несколько человек пыталось исполнять хит, не попадая в ноты. Я был утомлён и потерян.

В этом алкоугаре я чувствовал себя не в своей тарелке. К счастью, меня тогда спас француз Аликс, которого пригласили «поддержать иностранца» в этой азиатской тусовке. Аликс прожил в Китае восемь лет, разбирался в местных нравах и привычках, говорил и читал по-китайски и для присутствующих был «своим». Аликс вместе с китайцами громко подпевал караоке, пил алкоголь из микроскопических стаканчиков, хлопал присутствующих по спине и чувствовал себя комфортно.

Алекс, такие тусовки — часть китайской культуры. Ты же приехал сюда на переговоры, вот и давай, действуй! Переговоры — это то, что происходит здесь и сейчас. Если свалишь, результата уже не будет. Тебя позвали на такую тусовку, это о многом говорит, — объяснял Аликс.

Я пытался отнекиваться, но Аликс уже вытащил меня к микрофону и сказал, что гость проникся атмосферой и хочет петь, чем вызывал вой и аплодисменты. Единственное, что он позволил, — это выбрать песню. Китайцы снимали меня на смартфоны, ободряюще визжали и подливали ещё. Ни я, ни Аликс в закрытии счёта не участвовали: мы были дорогими иностранными гостями. С поставщиком мы договорились на хорошие условия и проработали до момента закрытия этой компании спустя два года.

Во время переговоров для китайцев второстепенное значение имеет презентация компании заказчика, её возможностей, перспективы бизнеса и внешний вид гостя. Для поставщика важнее, сколько денег заказчик может принести в ближайшее время. Для той динамики, с которой работают китайцы, даже год — это много. Напомню, что исследованиями рынка китайцы не занимаются.

Поставщики наслышаны об успехе региональных брендов, из сарафанного радио знают, какие заказы размещают клиенты. Если компания потенциального партнёра не относится ни к первой, ни ко второй категории, то китайцы поверят только цифрам. Китайцам можно показать десятки слайдов об истории компании, её деятельности, сотрудниках, объёме бизнеса, но фраза «мы тут у вашего конкурента разместили заказ на Y единиц продукции за X долларов» или «мы собираемся вложить X долларов в закупку продукта из категории Z» возымеет больший эффект.

Небольшой заказ при внушительном объёме бизнеса, наоборот, вызывает скепсис и негатив. Один поставщик после ознакомления со слайдами о компании и товарообороте прямым текстом сказал, что чувствует дискомфорт, так как будущий заказ — это крупица в объёме бизнеса фирмы. На разных этапах проекта поставщик часто подчёркивал свою ущербность, порицал, что компания могла позволить куда больший заказ. Товар, к слову, на рынке не пошёл, и после пары заказов мы окончательно отказались от закупок.

Делать большие заказы до проверки реакции рынка смысла не было. Презентация себя и декларация намерений — лишь первый шаг в выстраивании отношений с китайцами. На основе многолетнего опыта могу сказать, что исключительно формальные отношения китайцы не любят и ощущают некую недосказанность, если взаимодействие с заказчиком ограничивается сухими встречами в офисе, переговорами и инспекциями товара. В силу национальной специфики сделать клиенту подарки и накормить партнёра для китайцев — это почти долг.

Ужин с производителем - обязанность заказчика. Китайцы с удовольствием отведут партнёра в любимый ресторан, закажут много еды, будут подливать вина и не возьмут за это денег. Обед с китайцами не только наполняет желудок, но и способствует укреплению партнёрских отношений. Достаточно посмотреть на довольное лицо начальника поставщика во время обеда или ужина, понаблюдать, как он делает заказы и даёт указания официантам и убедиться, что в эти моменты человек счастлив.

На этапе заказа босс будет торговаться за каждый цент, экономить на мелочах, а во время совместной трапезы потратит тысячи юаней, не моргнув глазом. Так китайский босс немного пускает гостя в свою жизнь, потому что ресторан, куда пригласили партнёра, скорее всего, региональный, и предлагает еду определённой провинции.

И именно на этой пище китайский начальник вырос, её считает вкусной и полезной. Несколько раз в разных ресторанах к нашей компании подходили случайные люди со стороны, выражали удивление тому, что иностранец с таким аппетитом кушает китайские блюда их провинции, и радость от того, что я не притворяюс ь. Когда я общался не через партнёров, а отвечал на китайском, случайные знакомые приходили в ещё больший восторг, заказывали за наш стол фрукты, алкоголь или десерт, угощали сигаретами и предлагали курить вместе, никуда не выходя вопреки запретам китайского общепита.

Г остей, которых особенно ценят, приглашают в клубы, в спа-салоны, в бары, упомянутое KTV. Аликс не зря говорил, что приглашение в алкокараоке - демонстрация расположения со стороны поставщика, которое следует использовать в своих целях. Начальнику сложно объяснить, что посещение массажных салонов и баров — это тоже часть работы и выстраивание отношений.

Неформальные встречи не избавляют от проблем в будущих заказах, но позволяют оперативно их решать. Начальник наверняка оценит уменьшение сроков реализации проектов, повышение качества поддержки и уменьшение уровня брака. От этого и стоит отталкиваться. А то, что происходит в Китае, пусть остаётся между менеджером по закупкам и поставщиком. Важно помнить, что неформальные отношения с поставщиком заказчика ни к чему не обязывают, даже если поставщик считает по-другому.

Десять лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Пишу о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной, веду телеграм-канал. Недавно я писал, какие у нас были проблемы при работе с китайской компанией, контроль над которой установила банда девочек из отдела продаж. Сегодня расскажу, как мы решили эту проблему, и приведу в пример ещё два эффективных метода влияния на китайцев для решения проблем. Напомню предысторию: мы работали с китайским поставщиком, взаимодействие с которым оставляло желать лучшего, а в последнее время перестало отвечать критериям нормальности.

При этом, доступ к руководству был заблокирован девочками из отдела продаж, которые отсекали звонки, блокировали переписку и не пускали нашего представителя на порог. При этом, наше контактное лицо работало плохо, на неё жаловался и отдел логистики, да и сам я очень нервничал из-за постоянного игнора и задержки ответов. Подробнее об этом можно прочитать здесь.

Перестать работать с поставщиком было непросто: претензий к качеству товара не было. Одна позиция входила и входит в число лидеров продаж компании, она стоит на полках у клиентов и закупается контейнерами. Вариант быстро «взять и заменить» для такой продукции не подходит. Те, кто работают с торговыми сетями подтвердят, как сложно и долго заводить в сеть товар и как сложны любые изменения. Поэтому нам надо было не «бросать работу», а решать проблему. В итоге нам удалось получить контакты руководителя, добиться того, чтобы он проанализировал качество работы своей подчинённой, разобрался в сложившейся «оккупации» и сделал выводы по поводу эффективности отдела продаж.

Ниже я расскажу, благодаря каким методам это было достигнуто. По опыту скажу, что эти методы эффективны при взаимодействии со всеми китайскими компаниями, вне зависимости от продукции. Метод 1 экстремальный — не забирать готовый груз со склада поставщика до решения проблем. В нашем случае мы использовали экстремальный метод, так как более лояльные методы не работали.

Сразу оговорюсь, что при экстремальном методе нужно действовать аккуратно, воздержаться от пустых угроз и быть готовым к потере времени и денег из-за потери времени. Когда мы решились на этот метод, я сразу предупредил логистов и импортёра, что готовый груз мы заберём со склада поставщика не ранее, чем через две недели, так как решаем проблемы с производителем по факту, груз забрали через 3 недели.

Я морально приготовился к тому, что товар приедет позже, что оказывает отрицательное влияние на оборачиваемость. Но существующие проблемы были серьёзнее. Мы уточнили дату готовности товара, провели проверку качества, проконтролировали упаковку в паллеты и пломбирование. Мы сказали, что скоро пришлём инструкции для отправки груза в порт. Условие платежа и отправки груза было простым: контакт с руководителем. Как понимаю, у девочек был шок. Не второй неделе они проснулись и попытались решить ситуацию так, как будто не получали от нас никакого условия.

Но тщетно. Контакты «более опытными коллегами» и «общие чаты в WeChat» нас так же не устроили. Мы соглашались только на одно условие: телефонный звонок руководителя из офиса, на котором бы присутствовал наш представитель. Предсказуемо, руководитель «был очень занят», «плохо говорил по-английски» по факту- лучше, чем любая из девочек, на которую мы нарывались» и «не появлялся в офисе».

После двух недель пребывания готового груза на складе, девочки сломались. Видимо, пылящиеся паллеты заставили нервничать людей повыше рангом. Мы наконец-то связались. Напомню, что наш представитель в этот момент был в офисе поставщика так мы страховались от факта подлога руководителя. Девочка была рядом, что-то поддакивала, но, в основном, внимал и говорил начальник. Перед тем, как выслушать нас, он посетовал, что в компании не так давно, ещё не во всём разобрался, но обязательно это сделает и начнёт с нас.

Я устно обрисовал сложившуюся ситуацию, привёл конкретные примеры, сколько заказов мы отменили из-за проблем в общении, и аргументировал, зачем мы пошли на такие экстремальные меры. Позже то же самое было продублировано письмом. В ситуации руководитель разобрался. Я не ожидал, но он перечитал ВСЮ нашу переписку по последнему заказу. Он не поленился потребовать от девочки историю общения в ВиЧате и тоже её изучил. Мы получили извинения за сложившуюся ситуацию, возможность писать напрямую последние ответы прилетают мгновенно или в течение часа.

И почувствовали, что руководитель несколько офигел от того, как его «оберегают» девочки. Как понимаю, он сел читать переписку и ВиЧаты всех своих подчинённых и ему, без сомнения, будет, над чем поработать. Несмотря на то, что «экстремальный метод» влияния китайцев работает почти всегда, часто прибегать к нему я не рекомендую. Во-первых, - при этом методе все теряют время и деньги из-за задержки платежей и увеличения оборачиваемости.

Во-вторых, - китайцы страшные паникёры. Они запросто могут решиться переупаковать груз и продать его либо клиенту, либо через местные маркетплейсы по себестоимости, если задержка отправки будет слишком критичной. Такие примеры уже были. В-третьих, - китайцы подстраиваются под клиента.

И если клиент регулярно истерит и грозит не отправкой товара а потом забирает , к этому привыкнут и не будут обращать внимания. Ещё и другим поставщикам расскажут. Зачем клиенту такой имидж? Экстремальный метод — крайний, не смотря на свою эффективность. Поэтому перед ним я рекомендую использовать два других метода, о которых расскажу ниже. Это самый идеальный метод, который я практикую с большинством поставщиков. С руководителем владельцем, совладельцем бизнеса или человеком с высшей должности мы обсуждаем заказы, договариваемся по ценам и условиях, согласуем разработки, а его подчинённые помогают наши договорённости воплощать.

Руководитель часто не в курсе проектных вопросов и даже не стоит в копии переписки. Но он держит в голове главное: цену, сроки производства и качество, на которое мы договорились. Напомню, что с китайцами можно договориться на производство товаров разного качества в зависимости от бюджета и амбиций. Разумеется, руководителя не нужно дергать по мелким вопросам таким, как согласование печатных материалов или прошивки устройства и стоит прибегать к его привлечению в крайнем случае.

Ему можно и нужно дать отчёт о работе подчинённых, указать на плюсы или минусы. Его обязательно нужно попросить напомнить подчинённым про основные договорённости и особые условия сами они никогда этого не сделают из-за осознания своего низменного положения. В противном случае, подчинённый может произвести «оптимизацию», благодаря которой вы либо лишитесь аксессуаров, либо получите товар более низкой категории. Некоторые руководители отодвигают подчинённых на второй план и предпочитают сами заниматься даже рутинными вопросами.

Такая ситуация в нескольких компаниях моих поставщиков, где с ключевыми клиентами работают жёны, а мужья рулят производством. Ни в коем случае нельзя сказать, что при таком раскладе можно быть за всё спокойным и не проводить контроля качества.

Но при такой модели вопросы решают ещё быстрее, а извечный вопрос «мне нужно обсудить это с боссом» в принципе не возникает. Близкий к экстремальному метод, который эффективно работает, когда есть, чем бравировать. Помню, когда я работал по найму в одном российском бренде, начинающимся и заканчивающимся на латинскую буквы t, владелец компании настаивал, чтобы мы «душили китайцев», «получали цены на большие заказы, а заказывали мало, но по той же цене».

Я всегда кивал головой и поступал по-своему. Поэтому моим прогнозам всегда верили. Метод 3 особо чувствителен для поставщика, когда на другую фабрику перемещают заказ, который он эксклюзивно производил для заказчика. Здесь чётко видно, что производственный план был и вдруг его не стало. Работает метод и тогда, когда товар не эксклюзивный, а у конкурента заказываются аналоги это наш случай. Метод, опять же, работает, когда есть контакт с руководителем. В противном случае низший персонал издержки упущенных возможностей может замолчать или сказать, что клиент перестал делать заказы из-за его внутренних трудностей.

В нашей ситуации с группировкой девочек я переслал руководителю счета от других поставщиков, не скрывая ни фабрики, ни закупочных цен. Он наглядно увидел, какое количество аналогов мы закупили у конкурентов. Я перечислил основные и рабочие методы влияния на китайских поставщиков. Есть и другие. Какие методы общения с исполнителями вы могли бы рекомендовать?

Издал книгу «Китайцы: руководство по применению» доступна на LitRes, Ozon и Ridero , веду одноименный телеграм-канал. Шанхай обладает своим, особым, духом города. Люди здесь отличаются от других китайцев. И все это я ощутил с первых минут своего пребывания в Шанхае. На тот момент я еще не знал про богатую историю города, о том, что наши эмигранты также оставили здесь след, и о том, что когда-то Шанхай был своеобразным "европеизированным Гонконгом".

Эпоху баров, ресторанов и доступных женщин, которыми лакомились иностранцы, запечатлел в своих снимках американский фотограф Джек Бирнс, приехавший в Шанхай в году с контрактом для журнала "Лайф". Американец проработал в городе до го, когда Шанхай заняли коммунисты.

К сожалению, многие снимки не попали в журнал, и всплыли лишь в году, за пять лет до смерти фотографа. Причиной того, что работы не были опубликованы ранее, стала их избыточная "натуралистичность", которая пришлась не по вкусу владельцу издания, поддерживающего тогда правящую партию. Первое, что меня поразило в Шанхае, так это то, что местные, в отличии от китайцев из других городов спокойно в большинстве своем говорили по-английски.

А выйдя на нужной станции, я окликнул студента, который меня буквально за руку привел к отелю. С таким отношением и взаимопониманием с местными я на тот момент в Поднебесной еще не сталкивался. И, как показывают снимки фотографа, хорошие отношения с иностранцами и отсутствие языкового барьера были здесь нормой еще пол века назад. Как утверждает сам Бирнс в он был единственным иностранным фотографом в Китае. И мир обратил внимание на многие вещи, благодаря его снимкам. Шанхай до прихода коммунистической армии находился под сильным влиянием западной моды.

На каждом углу были дешевые бары с неоновыми вывесками, рекламные плакаты на английском языке, иностранцы спокойно жили и занимались своими делами, хотя Китай разрывала гражданская война. Обратите внимание на цены. На июнь го в Шанхае проживали 32 тыс.

Почти 4 тыс. Точное число эмигрантов из Российский империи и СССР на момент прихода коммунистов неизвестно, но в х годах в Шанхае проживали до 30 тыс. К ноябрю го здесь оставалось 3,1 тыс. То ли потому, что русские оставили свой след в истории, то ли по ряду других причин, но наше генеральное консульство находится в самом козырном месте города и по сей день - на знаменитой набережной. Национальная партия Гоминьдан во главе с Чан Кайши не смогла удержать город и проиграла битву силам коммунистов.

Бирнс хотел показать контраст между относительно беззаботной жизнью иностранцев — они играли в теннис и пили в барах — и проблемами местных жителей. А кому интересно может посмотреть как выглядят старые торговые улицы в Китае сейчас. На фото, вероятно, район Лувань, где находились рестораны и клубы для иностранцев.

Здесь же жили менее состоятельные из них. Похожие сцены можно наблюдать в барах Поднебесной практически по всей стране в наши дни. Но после окончания гражданской войны и прихода КПК к власти иностранцы уехали. США и другие страны остановили торговлю и пассажирские перевозки.

Иностранным компаниям пришлось закрыться. Эти фото, скорее всего, показывают, как гоминьдановцы казнили коммунистов. Именно такие снимки не публиковал издатель Генри Люс — он хотел показать Гоминьдан в хорошем свете. На других фото Бирнса можно увидеть, что с улиц города собирали трупы. Фотографии Бирнса не только рассказывают, каким был Китай 70 лет назад, но и показывают, почему войны и отчаяние того времени оказались плодородной почвой для коммунистической революции. Хотя в коллекции фотографа не мало веселых снимков.

Я считаю, что американцу удалось передать дух города, показать каким он был, дать почву для размышлений, почему местные так отличаются от своих материковых собратьев, и намного ближе по менталитету к жителям Гонконга. Телеграм канал о жизни в Китае и путешествиях в Азии. Куда же они делись? Обычно соотношение полов должно составлять от до мальчиков на девочек.

А в Китае количество мальчиков на девочек всегда было выше нормального уровня. С 80х годов это соотношение стало стремительно расти вплоть до мальчика на девочек в году. Данная статистика объясняется селективным абортом. Аборт в Китае законен и его не так осуждают как люди в некоторых религиозных странах.

Большинство людей в Китае не считают плод полноценным человеком до его рождения. В Китае существует предпочтение к мальчикам, так как большинство населения жило за счёт земледелия. И иметь мальчика это экономически выгоднее для семьи. Тут дело уже чисто в менталитете. Очень сложно найти хоть одного китайца, который не подвергался влиянию конфуцианства.

А превосходство мужчин над женщинами с помощью конфуцианства укрепилось в национальном менталитете. Например, философ говорил: Среди трёх видов сыновьего непочтения к родителям самый тяжкий - отсутствие потомства; из трёх непочитаний предков самое злостное - бездетность. В другом видео рассказывала насколько важно в Китае почтение к родителям. И не иметь сына это считается позором перед родителями и родственниками. А в династии Хань вышла книга "Уроки для женщин", в которой исповедуют так называемую троякую покорность женщин.

Автор также советовал, что если родился сын, то он будет спать на кровати и ему дадут нефрит что является символом высокого статуса , а если дочь, то она должна спать на полу и ей дадут веретено чтобы она ни на секунду не забыла о своём низком положении в этой семье и обязанность заниматься домашними делами. Именно с 80х оказало влияние дисбаланса из-за ограничения рождаемости, которое длилось с до года.

Что же делали люди, которые хотели, чтобы у них появился сын? Среди поколений текущих родителей часто встречаются такие семьи, где девочек и 1 мальчиков, где конечно же мальчик является самым младшим. Девочек в таких семьях называли хочется, дождется младшего брата. Такой подход скорее больше повлиял на общее число населения, чем на соотношение полов.

А политика 1 семья 1 ребенок. Хоть с года запретили узнавать пол ребенка, но на практике все равно узнавали пол в подпольных клиниках или через взятки. На самом деле аборт в то время можно считать более гуманным способом для избавления от нежеланных девочек.

Такой гендерный перевес, когда количество мужчин больше женщин существует не только в Китае, но и в Южной Корее, Индии и Армении. Но у них перекос соотношения не настолько высок как в Китае и численность населения не настолько большое как в Китае, поэтому в данных странах данная проблема менее заметна. По статистике ООН до года общее число пропавших женщин до 12 лет в Китае составляет 25 миллионов, что можно сравнить с целым населением Австралии.

Поскольку такого феномена мы никогда не видели в истории, то ученым сложно предсказать к каким конкретным результатам это приведет. Но уже сейчас мы видим одно негативное последствие, помимо пропавших женщин - это лишние мужчины, то есть проблема холостяков. Бракосочетание это дело не только 2х людей, и даже не 2х семей, а дело общество. Нехватка женщин сделала для китайских мужчин кровавой битвой. Как принято, те кто не могут победить в этой битве - они уступают победителям в некоторых качествах.

И отсутствие жен ещё больше усиливают необходимость стать маргиналами. Почему в деревнях эта проблема более остро выражена? Предпочтение мальчиков в таких местах сильнее, но и девочки убегают в город, где жизненные условия более справедливые для женщин. В Китае есть выкуп невесты, но сейчас чаще всего это носит чисто символический характер.

Однако в "деревнях холостяков" на выкуп невесты могут отдать многолетнии сбережения жениха. Не говоря про "элементарные" требования к жениху: иметь квартиру, машину. Но эти деньги не попадут в карман невесты - они как правило, будут использованы на покупку жилья или выкуп младшему сыну. Девушки из Украины и России всегда пользуются в Китае большой популярностью. Если услуги знакомства из этих стран ещё выглядят адекватным, то из стран южной Азии больше походят на торговлю людьми.

Бывает, что родители из этих стран продали дочь за какой-то мотоцикл, и она всячески пытается сбежать, но не получается из-за незнания языка. Также бывают случаи с несовершенолетними девочками, когда их ввозят в Китай незаконным путем, поэтому они не могут получить прописку. Их могут избивать и даже убивать, то есть пропадать безвести.

Стоит также отметить про отношение к международному браку. Если китаец женится на иностранке, то все считают его крутым, ведь он покорил иностранку. Он принёс славу китайской нации. А если же китаянка выходит замуж за иностранца, то её считают чуть ли не предательницей родины. Также говорят если выходишь за белого парня, то за деньги, она продажная.

А если за афроамериканцев, то она считается омерзительной и родителям должно быть стыдно за нее. Есть группа людей, которая разыскивает в соцсетях китайских девушек, которые находятся в отношениях с иностранными парнями и собирают и сливают данную информацию различных пабликах. Также пишут таким девушкам различные гадости и иногда дело может доходит до реальных угроз жизни.

Если ситуация с переносом соотношения полов не улучшится, то таких озлобленных людей будет становиться все больше. Часто говорят: вам китаянка везет - выбираете из 10 женихов. Также есть статьи, где говорится, что такой перекос помогает женщинам иметь больше права голоса имеют в семье тем меньше домашних дел они выполняют.

Есть множество роликов, где муж всячески старается спрятать карманные деньги от жены и их наказывают всяческими способами за неправильное поведение. Автор задает вопросы: Мужчины, вы чувствовали ли когда-нибудь привилегию, благодаря тому, что в странах СНГ вас не хватает? Девушки, вы испытывали сложности найти себе парня из-за сильной конкуренции?

В моем посте про политкорректность Ответ на пост «Политкорректность» меня обвинили в угнетении чернокожего населения. С негодованием отвергаю подобные обвинения. Я угнетаю все расы и национальности, до которых могу добраться, вне зависимости от цвета кожи и разреза глаз. Вот, например, история, как я угнетала китайцев. Лет 12 назад мы с мужем поехали в Шанхай. После долгой прогулки по центру города мы оголодали.

Поиск ресторана оказался непростой задачей, все окресные едальни были забиты посетелями. И, вот, бинго, обнаружился огромный 8-ми этажный ресторан. Тут точно должно быть места, подумали мы и вошли внутрь Там оказалось как-то непривычно. На первом этаже был мраморный холл, где сидела девушка с какими-то списками, которая поинтересовалась, внесены ли мы в них. К счастью, на четвёртом этаже нас приняли радушно. Усадили, правда, в какой - то маленький боковой зальчик, но, главное, нас стали кормить и кормить вкусно.

Одно напрягало - мне никак не удавалось допить чай. Только я выпивала последний глоток из чашки, как около меня материализовывалась официантка и доливала чай в чашку, а в мой чайник кипяток. И так раз семь Как будет по китайски "горшочек, не вари", я не знала. Позже я узнала, что надо перевернуть чашку вверх дном. В общем, в какой-то момент я поняла, что чая во мне слишком много и мне надо пардон в туалет. Официантка мне объяснила направление, как смогла, и я, подгоняемая чаем, рванула туда Где-то в середине рывка я поняла, что что-то не так Я оказалась в центре огромного зала, где за столиками сидели люди.

Много людей. Очень много. Человек Все крайне прилично одетые, не едят, чего-то ждут и внимааательно смотрят как рыжая девица в красных шортах и с напряженным лицом куда-то целенаправленно дефилирует по центральному проходу зала. Тут я замечаю, что официантка мне делает какие-то отчаянные знаки и показывает в другую сторону. Я скомандовала себе "круууугом" и, стараясь шагать "от бедра", поспешила обратно, возбудив еще больший интерес у посетителей.

Скорость я набрала хорошую. Разогнавшись, я пролетела мимо семафорящей мне официантки, и повинуясь новым указаниям, врезалась в спины жениха и невесты. Классических таких, как на картинке: она в платье белом и пышном, он - в смокинге. Мы попали в эпи центр скромной китайской свадьбы на человек в очень важный момент - встречи гостей и получения подарков. В этот момент жених и невеста должны поприветствовать каждого гостя, выходящего из лифта что обязательно фиксируется приглашённым фотографом , гость вручает красный конверт с подарком ещё одно фото , который передаётся стоящей рядом ответственной родственнце, матушке Чжан, а уж она вносит в специальный реестр, сколько подарили господин Ци и госпожа Ван.

На десерт - фото гостя с женихом и невестой, после чего гость препровождается в зал где я ранее так эффектно появилась. Я влетела в спины новобрачных как раз в момент финального снимка с гостями. Фотограф рефлекторно пыхнул вспышкой и на фото появилась моя испуганная физиономия. Китайцы стоически улыбались, но смотрели недобро. Тут официантка меня изловила и практически запихнула в туалет, мимо которого я в спешке проскочила.

Выйдя оттуда и благополучно дойдя до закуточка, я нашла там нахально хихикающего мужа. Мы решили, что надо со свадьбы быстро валить. Ну, вдруг у них тоже традиция драться на свадьбах? Их-то там человек А мы - наиболее подходящая кандидатура для битья. Мы стали выбираться к выходу. А выход где? Правильно, через лифт, только мимо невесты и жениха И, конечно, наше появление у лифта совпало с приездом очередных гостей и мы опять попали в кадр.

Фотограф, похоже, сказал что-то китайски-нецензурное, а невеста и жених мучительно соображали "кто эти люди? Двери открылись и мы рванули на волю. Уже привычная вспышка фотографа, другая пара начинает нам улыбаться и кланяться, а мы в панике снова забиваемся в лифт. Наш ресторан, как оказалось, специализировался на проведении свадеб и банкетов.

В этот день на каждом из 8 этажей были свадьбы. Женихи и невесты. В белых тортообразных платьях и смокингах. Каждая пара с мобильным банером с их фотографиями и именами и фамилиями. Это нужно для того, чтобы гости сразу определили на ту свадьбу они попали или нет, ведь в китайской свадьбе совершенно не обязательно быть хотя бы в дружеских отношениях с брачующимися. А теперь молодожёны еще и с застывшим на лицах вопросом: "Кто эти люди?

Опять влезли в лифт. Еще пара панических нажатий кнопок, и мы, наконец, едем вниз. Открываются двери, мы выскакиваем наружу и В глазах, ставших уже вполне европейскими, большими буквами вопрос: "Опять вы? Фотограф снова рефлекторно делает снимок и машет на нас фотоаппаратом. Пулей влетаем в лифт, нехорошо на него ругаемся, лифт Отис, видимо, решил таки проявить европейскую солидарность и отвез наз вниз От ресторана мы уходили, долго заметая следы. Я подумала, что вытаскивать из себя палочки для еды, воткнутые в меня всеми гостями на свадьбе, все-таки не самый лучший способ развлечься в Шанхае.

Сегодня расскажу о том, как китайцы делают «лучше для клиента» на самом деле — хуже и пытаются взять за это денег. Приведу примеры от взаимодействия по мелочам до проблем в крупных проектах. Абсолютно нормальной ситуацией является, когда клиент оплачивает разработки, выполненные по его просьбе.

Но при работе с китайцами часто требуют оплатить, согласовать и принять то, о чём клиент даже не догадывался. Ведь это что-то «лучше», «стабильнее», «на благо». Я запросил поставщика один образец часов с функцией беспроводной зарядки, которые управляются через приложение.

Образец в чёрном цвете. Поставщик отправляет ТРИ образца: один образец — тот, что я просил, но с серебристой расцветкой, второй — тоже серебристый, но в другом дизайне, а третий — чёрный, но другую модель чтобы я, всё же, посмотрел, как выглядит чёрный.

При этом, мне предлагается оплатить хотя бы один образец из трёх. Я отказываюсь, так как просил не три образца, а один, и по факту не получил того, чего спрашивал. У меня так и не будет устройства с нужной расцветкой, а о расцветке я буду судить по тому, как выглядит аналог. Второй серебристый образец мне в принципе не нужен, так как я уже по фото сделал вывод, что это не та модель, с которой интересно работать.

Поставщик начинает ныть и уговаривать, мотивируя тем, что мы получили целых три устройства. Но ни один из них мне не нужен! Поставщик не соглашается, говорит о понесённых убытках, о том, что нужный образец нужно делать вручную и очень долго.

Из чего я делаю вывод, что на меня обиделись, но перспектива заработать деньги важнее. Коробка получилась «одноразовой» и трескается сразу после первого открытия. Проблема даже не в потере товарного вида, а в том, что симптомы свойственны исключительно дешёвому картону низкого качества.

После вопроса «Что же случилось с коробкой? А после китайцы уведомили о том, что… ухудшение действительно произошло, но это было сделано для нашего блага. Потому, что упаковка подорожала, подорожали и компоненты. А путём ухудшения упаковки поставщик сохранил цену и нам не придётся платить за товар больше.

Подумаешь, что коробки быстро теряют товарный вид и легче заминаются! На согласование новые коробки отправлены не были, так как «после каникул нужно спешить с заказами» и «всё дорожает, и даже плохая упаковка теперь стоит дорого». Да, они видели спецификацию картона в файле, с кроем, но времена изменились, а, значит, должны поменяться и требования. Когда я занимался смартфонами, первым делом мы просили изменить материалы корпуса с глянца на матовый или софт-тач.

Основная работа была над прошивкой, но сейчас не о ней речь. Да, на основных рынках китайцев Индия, Индонезия, Филиппины популярен был глянец. Но наши покупатели его не любили, а помимо дисплея сильно залапывался и корпус. Глянец быстрее царапался и на нём были видны все дефекты, свойственные подобному материалу. Итак, мы согласуем материалы корпуса куда относятся и рамки дисплея, и задняя крышка , утверждаем образец, а на инспекции получаем либо глянцевые рамки, либо и крышку, и дисплей в глянце.

Более того, компоненты уже готовы, на них напечатан наш логотип. На вопрос «как так получилось? Аргументы о том, что заказчик знает, что для него лучше, и что он принимает решения на основе опыта и экспертизы, они не принимали. Помню, что один раз мы глянец приняли, а дальше отказывались и была конфликтная ситуация. Поставщик бил копытом, угрожал не поставкой, но… новые крышки всё равно напечатал.

Мы понимали, почему поставщик использовал глянец: он был взят либо из остатков других азиатских заказов, либо заказан в дополнение к другим азиатским заказам по принципу «и так сойдёт». Что интересно, война по поводу глянцевых корпусов была фактически при каждом заказе. У нас был один и тот же менеджер по продажам, который при разговоре о материалах, каждый раз полностью обнулялся, несмотря на предыдущие поставки и подписанные документы по материалам.

То ли глянца у них было слишком много, то ли использование матового пластика вносило неразбериху в производственных процесс. Хотя, какая могла быть неразбериха, я так и не понимаю. По этим и ряду других причин мы никогда не даём китайцам возможности принимать решения. Китайский производитель - исполнитель. Но никак не креативщик. Десять лет я занимаюсь разработкой и закупкой потребительской электроники в Китае. В ноябре прошлого года я издал об этом книгу «Китайцы: руководство по применению», которая стала бестселлером на ЛитРес, Озоне и Ридеро.

До этого почти все главы были опубликованы в виде постов на Пикабу. Сегодня хочу подвести промежуточные итоги, поделиться, как писал книгу, почему она получила именно такой формат, и по каким причинам трансформация книги в посты на Пикабу и постов с Пикабу обратно в книгу заняло три года. Меня зовут Алексей Рязанцев. Я работаю в сфере закупок потребительской электроники из Китая десять лет. На рынке России, Европы и стран Балтии появились сотни устройств, которые были либо доработаны, либо сделаны с нуля участии моей команды.

О проектах я пишу здесь же, на своей страничке примеры: пост про переработку планшетного компьютера , про мобильный телефон , про планшет для рисования , про котолампу. Я начинал с мобильных телефонов, занимался смартфонами и планшетными компьютерами. Последние два года переключился на гаджеты, товары для дома и офиса, здоровья и интерактивные устройства.

С сотрудничеством с китайцами и спецификой проектов по производству электроники знаком хорошо. Я, конечно же, читал книги и пособия по работе с Китаем, китайском менталитете и специфике китайского рынка производства. Но мне не хватало в них личного опыта и правды не только об успешных, но и провальных проектах, которых в реальности не может не быть. Какие-то особенности бизнес-сотрудничества так и оставались не раскрытыми.

Поэтому я решил написать свою книгу, тем более, что китайские поставщики еженедельно подбрасывали материал, вне зависимости от категории продукции, с которой мы работали. Сложность была в систематизации информации и в том, чтобы сделать её интересной. Я начал с оглавления, где обозначил основные темы, а потом начал писать.

Неделю за неделей текст обрастал фактами, информацией и новыми героями. В целом книга писалась легко. Работа над книгой встала, когда я задался вопрос «для кого я, Алексей Рязанцев, это пишу»? Изначально предполагалось, что это будет материал для себя и коллег по цеху, но получалось слишком узко.

Коллеги из нашего чата для локальных брендов наверняка оказали бы мне любезность и купили бы книгу, но распространение для ста человек именно столько участников в нашем чате с аналогичным опытом — это слишком уж узкий канал.

Забегая вперёд, скажу, что именно так и получилось: коллеги которые разобрали большую часть первой напечатанной сотни экземпляров сравнивали мой опыт со своим, улыбались похожим ситуациям и отмечали правдивость повествования, но никаких откровений в книге они для себя не нашли. Их отзывы о книге вы можете прочитать далее.

Чтобы понять и прочувствовать аудиторию, я начал вести блог про Китай, где стал вразнобой публиковать черновики будущей книги. Вот тот самый первый пост на Пикабу , где я анонсировал начало работы. Блог повлиял на многое: я понял, какой информации не хватает рядовым читателям, которые с Китаем не работают, какими фактами и подробностями книгу нужно дополнить, и как подавать информацию так, чтобы она не перегружала. В итоге, я объяснил, как производится товар на небольших и средних китайских фабриках глава 4 «Организации труда в китайской компании», глава 8 «Визит на китайскую фабрику».

Видя интерес к теме, рассказал, зачем нужны региональные торговые марки, которые реализуют эту продукцию под своим брендом г лава 3 «Региональные торговые марки второго эшелона и их роль в насыщении рынка китайскими товарами». Объяснил, какие сложности у самих китайцев как с продажами, так и выстраиванием отношений с партнёрами главы 5 «Худший отдел продаж в мире — китайский» и 6 «Как проходит и к чему приводит экспансия китайских брендов на мировые рынки».

Основная часть книги посвящена специфике китайского производства и проблемам, с которыми можно столкнуться г лавы 11 «Ни шагу вправо, ни шагу влево — и всё равно не туда: совместный проект с китайцами», 12 «Между Ь и Ы разница небольшая: ляпы производителей Поднебесной» и 7 «Китайские поставщики китайских поставщиков». Сюда же я отнёс такие важные вещи, как выстраивание взаимоотношений с китайцами, без которых успешный проект вряд ли будет возможен главы 9 «Контракт как подставка для чашки, или Формальные взаимоотношения с китайцами» и 10 «Переговоры с китайскими поставщиками».

Целый раздел посвящен тому, что делает китайцев китайцами: распорядку глава 14 «Китайский образ жизни» , существованию в беспросветной работе глава 15 «Фабрики постоят, или Китайские праздники» , а также их умению по-китайски подстраиваться под клиентов и обстоятельства главы 16 «Китай — страна, где возможно всё» и 13 «Энди, Кики, мистер Софи и другие: откуда у современных китайцев такие имена».

В начале книге которую читатели называют «наименее веселой частью» дана краткая история развития китайского производства глава 1 «Промышленный рост Китая: как всё начиналось» и детально разобрана природа низких китайских цен глава 2 «Миф о том, что в Китае всё невероятно дёшево». Завершается книга ироничной и правдивой главой о провале построить совместный бизнес глава 17 «Два года головой о стену, или Совместное предприятие с китайцами».

Как сказано выше, большая часть материала сначала была опубликована здесь в виде постов. И вот вам ссылка на подборку того, что в итоге вошло в книгу. Более того, в разделе "Благодарности" я высказал слова признания и администрации сайта и своим читателям:. Около года я «обкатывал» костяк будущей книги на прибавляющихся читателях, дополнял, переписывал и публиковал иные материалы.

Читатели в комментариях подсказывали, о чём было бы интересно прочитать, каких фактов не хватает и где они видят пробелы. Сейчас у меня более подписчиков на Пикабу , в Телеграм-канале запущен осенью и около на Livejournal ЖЖ я веду по инерции, канал скорее мёртв, чем жив, но он к примеру, позволяет сделать сайт-визитку , мои материалы периодически попадают в топ на сайте VC.

В м у книги появилось название, которое подсказал знакомый библиотекарь Виктор. После этого книга получила окончательное заглавие и подзаголовок, с которыми живёт по сей день: Алексей Рязанцев «Китайцы: руководство по применению. Специфика работы с поставщиками из Поднебесной».

Тогда же, в м портал Mobile Review оказал поддержку и опубликовал на своих страницах три главы будущей книги и мою статью о специфике работы с китайцами. В каждом материале было примечание про поиск автором издательства. У статей был неплохой рейтинг, читатели присылали запросы на покупку книги, но издательства интереса к материалу не проявляли. Сейчас понимаю, что это было к лучшему, так как в рукописи были недоработки, а отдельные главы были очень сырыми.

Безуспешный поиск издателя и самостоятельная подготовка книги к выпуску. С по год я продолжал вести блог, опубликовал все старые главы рукописи и дописал новые. В это время я поменял сферу деятельности и вместо мобильной техники занялся потребительской электроникой.

Вместе с переменой деятельности упал и интеллектуальный уровень поставщиков. Если раньше, мы общались на английском, бравировали аббревиатурами и обсуждали технические вопросы, то теперь передо мной встали говорящие на чинглише дремучие люди, плохо разбирающиеся в технической части. Это не заставило переписать книгу, но позволило добавить в неё дополнительной информации. Рукопись была закончена, но издателя я так и не нашёл.

Мы с семьёй отсиживались в домике на опушке леса, где, к счастью, был интернет и свободное время. В один из карантинных дней я прочитал статью о сервисе Ridero, который позволяет издать книги независимым авторам. Дочитав материал, я понял, что нашёл то, что нужно. Вместе с развитием пандемии книгоиздательская отрасль впадала в кризис, и наступил момент, когда нужно было брать ситуацию в свои руки. Я связался с поддержкой Ридеро, уточнил условия сотрудничества и взял паузу на правки исходника книги «Китайцы: руководство по применению».

После финальных правок с моей стороны рукопись была отправлена на вычитку редактором. Это было самой затратной частью подготовки книги по деньгам и времени. Работа редактора за 10 авторских листов один лист — 40 символов со знаками препинания и пробелами обошлась примерно в 40 рублей. Первых правок я ждал около месяца. Я получил много уточнений, замечаний и рекомендаций, над которыми предстояло работать. Оказалось, что книга была не настолько совершенной, насколько её видел автор.

Пришлось пересиливать своё эго, вносить дополнения и сокращения в материал который ждали вторые редакторские правки. Вторые правки были минимальными, я закончил исправления менее, чем за 5 дней и отправил книгу на корректорскую вычитку рублей и две недели.

Просмотреть замечания корректора заняло один день. Параллельно шла работа над оформлением. Здесь помогли партнёры из дизайнерской среды с хорошим чувством вкуса. Мне предложили пять вариантов оформления книги. Большая часть опрошенных склонялась к тому, что вариант, обыгрывающий стилистику и фирменные цвета известного бренда самый удачный и, да, здесь нет расистского подтекста.

Дизайн обложки и оформление задника дорабатывала уже дизайнер Татьяна Сатир, с которой мы сотрудничаем четыре года. Изначально я не думал про иллюстрации, но когда Татьяна по моим рекомендациям сделала несколько черновиков в стилистике оформления обложки, было решено, оформить все 17 глав. Выше уже видели пример одной иллюстрации.

Покажу другой эту иллюстрацию, к слову, вы так же можете видеть на моей аватарке :. Книга "Китайцы: руководство по применению" была издана в октябре сразу на нескольких платформах. Так получилось, что именно в октябре я отмечал десятилетний юбилей сотрудничества с китайскими поставщиками в области разработки и закупок электронных товаров.

Издание книги, пожалуй, лучший подарок, приуроченный к этому событию. Портал Mobile Review поддержал издание книги анонсом. Об издании я так же немедленно сообщил своим читателям в блоге. Сделать анонс более интересным мне помог неадекватный поставщик, ставший одним из героев повествования. Поставщик грозился обратиться в суд для запрета продаж и компенсации материального ущерба и подсылал ко мне ряженых китайских коммунистов.

Сейчас мы уже помирились, а поставщик благодаря скандалу получил заказ на плохие планшетные компьютеры , которыми скоро будут пользоваться российские школьники потребность рынка в плохом товаре - то, о чём я так же писал в книге. Несмотря на ограниченные возможности продвижения, книга "Китайцы: руководство по применению" почти сразу после публикации стала бестселлером на Озоне:.

Далее маячок «Хит продаж» появился на Литрес это топ самых покупаемых и читаемых книг ЛитРес за последнюю неделю, сейчас книга вновь получила этот значок :. Были приятны и отзывы коллег, о которых я говорил выше. Процитирую некоторых их них. Мне было интересно сравнить свой опыт: ведь никогда не знаешь, вдруг это только ты не можешь добиться чего-то от китайцев.

Подчерпнул из книги кое-что новое и возьму несколько вещей на вооружение в будущем». Что-то лично мне было знакомо, какие-то выводы и лайфхаки было приятно увидеть с пониманием, что так же дошел до них сам параллельно с автором. Касательно размышлений о производстве могу сказать, что это повсеместные проблемы многих фабрик.

Рекомендую прочитать эту книгу. Даже, если Вы далеки от производства в Китае, книга даст Вам, возможность, понять ПОЧЕМУ аналогичное внешне устройство на полке нашего магазина может и должно стоить дороже, чем на Алишке». Краткая история моей собственной работы за последние 7 лет : ».

Признание, безусловно, приятно, хотя коммерческим успехом это назвать нельзя. На данный момент официально реализовано около печатных и электронных экземпляров данных о пиратских копиях у меня нет. С продажи «Китайцы: руководство по применению» через самый ходовой канал ЛитРес я получаю 75 рублей цена для покупателя - Несмотря на то, что задача выпустить правдивую книгу о личном опыте работы с китайскими поставщиками была выполнена, мне хочется донести свой труд до более широкой аудитории и через выплату роялти и собственные инвестиции собрать деньги на издание на английском.

Это обойдётся около рублей, если перевод и редакцию будут делать носители языка. Я так же думаю над выпуском дополненной версии «Китайцы: руководство по применению» и по-прежнему открыт для уточнений, пожеланий, ответов на вопросы и дополнения старых глав, как только для этого появятся основания. Я продолжаю вести блог, публикую новые статьи и истории и получаю новые сюрпризы от китайских поставщиков, все минусы работы с которыми перекрывают плюсы.

Меня можно читать здесь на Пикабу , на Livejournal, можно подписаться на телеграм-канал. Надеюсь, мой опыт издания был для вас полезен, и вы сможете доработать и выпустить свою собственную книгу. Если вам интересно купить электронную версию книги «Китайцы: руководство по применению», то она доступна на ЛитРес, Озон, Ридеро и Амазон. Те, кто любит классический печатный формат, могут заказать печать по требованию на Ozon и Ридеро, либо либо можно обратиться ко мне в комментариях или телеграме.

У меня осталось ещё несколько десятков экземпляров от печати второго тиража. Эта маловероятная для Китая история действительно произошла в отделе продаж одного из наших поставщиков. Более того, мы по сей день пожинаем последствия и проблемы оккупации отдела продаж бандой девочек.

Подробности — ниже. Есть у меня поставщик, с которым я несколько лет назад познакомился на выставке. На выставках часто стоят трейдеры с чужим товаром, в том время, как реальные фабрики только производят товар, но продавать его не умеют. Но аудит и визит на фабрику показали, что производитель и участник выставки совпали. Образцы тоже показались интересными, мы решили попробовать поработать. Начинали со скрипом, но потом дело пошло.

Фабрика, в основном, специализировалась на кавайной няшной электронике с целевой аудиторией в Южной Азии. Они делали милые увлажнители, лампы с ушками, внешние АКБ с обогревом рук не знаю, зачем они в южной Азии, но там это хитовый продукт.

При этом качество было высоким. Для нашего рынка и обычного потребителя продукцию нужно было немного переосмыслить, что и было сделано. В итоге одно из переосмысленных устройств входит в пятёрку продаж по количеству и деньгам. Но вот со взаимодействием возникли проблемы. Если поначалу закреплённый менеджер по продажам была на связи, вовремя отвечала и присылала нужные документы, то через какое-то время ответов приходилось ждать по нескольку дней.

Сообщения в Вичате игнорировались, а просыпалась девушка только после звонка на мобильный от регионального представителя. Для меня было понятно, что проблема только в конкретном человеке, которая плохо делала работу и мешала совместному бизнесу.

Дошло до того, что у неё с боем нужно было получать каталог новинок. А эта та информация, которой любые другие китайцы моментально заспамливают по первому запросу. Мы уже плюнули и хотели прекратить работу, но несколько решений в новом каталоге понравились как нам, так и нашему заказчику. Поэтому я решил сменить не поставщика, но неэффективного и безалаберного менеджера.

Кто же знал, что это выведет меня на буквальную мафиозную группировку китайских девочек, которые подмяли под себя отдел продаж и все процессы. Дать контакты своего руководителя моя менеджер предсказуемо отказалась. Руководитель был «слишком занят», «плохо общался по-английски» и «не мог уделить время всем клиентам, которых слишком много».

Девочка предлагала решить все вопросы сама. И действительно решила в нашу пользу вопросы по скидке за несвоевременную поставку, а также предоставила отсрочку платежа на все последующие заказы. Контакт начальника я так и не получил. Я уже не удержался и честно сказал, что хочу поговорить с боссом о личных претензиях в отношении его сотрудницы.

Она выслушала обо всём наболевшем и… обещала исправиться. Мы с коллегами решили действовать сообща: представитель позвонила напрямую на фабрику, где её соединили… с отделом продаж, где с ней начала разговаривать другая девочка. Да, это была другая девочка, но она так же отказалась давать контакты руководителя.

Благодаря девочке мы узнали, что в компании «принято» переводить звонки на отдел продаж, а руководитель с клиентами не общается что, в принципе, логично. Когда мы рассказали о проблемах во взаимодействии, другая девочка выслушала и обещала помочь. Вся помощь в итоге вылилась в то, что наша менеджер через день поинтересовалась, зачем мы звонили в компанию, ведь есть же её личный номер телефона. Впрочем, как только их находят и блокируют, тут же появляются другие, потому что над этим постоянно работают специальные группы.

Большинство из них находятся за рубежом, многим помогают власти США. Эти технологии работают как конвейер: на смену одному VPN, обнаруженному, - приходит другой. В последние месяцы китайские власти очень активно борются с анонимайзерами, там начата целая кампания. Они блокируют огромное количество VPN - даже те, которые экспаты оплачивают, перед тем как на время приехать в Китай. Приехав, человек обнаруживает, что услуга не работает.

Сейчас с этим очень строго. Но, опять же, всегда есть новые предложения. Интересно, что в Китае запрещены все иностранные СМИ на китайском языке. Например, китайцы иногда могут заходить на сайт Би-би-си на английском, но большинство из них даже не догадываются о существовании сайта Би-би-си на китайском, они уверены, что его нет в природе.

Ну, и все социальные медиа полностью заблокированы, включая YouTube. А что с мессенджерами? В Китае в мессенджерами пользуются очень активно. Например, люди могут использовать WhatsApp, хотя с ним были некоторые технические проблемы. Надо отметить, что некоторые функции WhatsApp в Китае заблокированы, например, прямые трансляции или воспроизводство видео из иностранных СМИ. Автор фото, Reuters. Но в целом китайские власти не особо беспокоят мессенджеры как таковые, поскольку те не предназначены для каких-то публичных выступлений или массовых призывов.

Например, если кто-то напишет сообщение в WeChat - популярном китайском мессенджере - с критикой правительства, то сообщение это увидит лишь ограниченное количество людей. Это не то, что вы пишете у себя в "Фейсбуке" или "Твиттере" - и тысячи людей сразу видят ваше сообщение. Однако содержание сообщений мессенджеров может проверяться, оно не закодировано.

Власти нанимают специальных людей, которые проверяют переписку в социальных группах в мессенджерах - смотрят, нет ли там какой-либо пропаганды против правительства, и если находят - пытаются немедленно ее удалить. Люди даже не пытаются использовать мессенджеры с шифровкой, например, Telegram. В Китае все пользуются одобренным и используемым самими властями мессенджером WeChat. В Китае запрещены почти все международные платформы социальных сетей, любые некитайские поисковые системы, а также тысячи веб-сайтов, включая сайт Китайской службы Би-би-си BBC Chinese.

Большинство китайцев, которые хотят получить доступ к запрещенной социальной сети - например, "Фейсбуку", "Твиттеру" или "Инстаграму", или же веб-контенту за пределами "Великого файрвола", - в настоящее время делают это через VPN того или иного типа.

Недавно в Пекине была выпущена новая директива, согласно которой все интернет-компании, предлагающие услуги VPN, должны зарегистрироваться - в противном случае они могут лишиться лицензии. Большинство аналитиков и наблюдателей согласны с тем, что этот шаг серьезно ограничит будущее использование VPN в Китае, но многие считают, что опытные молодые пользователи всегда найдут новые способы, если им уж очень нужно получить доступ к тому или иному контенту.

Что же касается мессенджеров, анонимное их использование практически невозможно. Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше. Никаких ненужных подробностей и передергиваний - только факты и взвешенная аналитика. Как китайцам удается обходить запреты в интернете. Запрет анонимайзеров в России: будет ли работать закон Как обходят блокировки сайтов в других странах: опыт Турции Почему китайские цензоры запретили Винни-Пуха?

Керри Аллен. Интернет в Китае — это будущее интернета на Западе? Подпись к фото, Сообщения в мессенджере WeChat не зашифрованы. Хауард Чжан. Что делать, если завтра отключат Telegram? Запрет анонимайзеров в России: будет ли работать закон 8 июня Как обходят блокировки сайтов в других странах: опыт Турции 17 мая Почему китайские цензоры запретили Винни-Пуха? В Виндзоре прошло прощание с принцем Филиппом 3 часа назад.

Чехия обвинила Россию в диверсии и выслала 18 дипломатов 28 минут назад.

VOLKSWAGEN Т4 ТРАНСПОРТЕР

Строительство элеваторов беларусь спасибо

Досмотри до конца, там он её ещё в самолёт загружает. Да лекго! Уже давно есть такие роботы. Всегда найдется китаец, который делает твою работу лучше тебя. Это сообщение отредактировал Chupaquabr - Надо китайцу этому скотч из фикспрайса подогнать и глянем тогда,при чем дать ему из мести,потому как скотч китайский Размещено через приложение ЯПлакалъ. Понравился пост? Еще больше интересного в Телеграм-канале Я Плакалъ! Gremasa События Шуберт Картинки Evet Инкубатор Людоедоед Картинки Ember Зверье Чайники Спорт Обзор активных тем ».

Yaplakal iOS Yaplakal Android. Все материалы добавляются пользователями. При копировании необходимо указывать ссылку на источник. Административные вопросы: adm yaplakal. Когда только устроился на работу. Страницы: 2 1 [2]. Статус: Offline Шутник Регистрация: 8. Цитата YourZver Статус: Offline Ярила Регистрация: Жабер ЯПа Это сообщение отредактировал yurby81 - Статус: Offline Балагур Регистрация: 5.

Статус: Offline Приколист Регистрация: Статус: Offline Юморист Регистрация: Статус: Offline Ярила Регистрация: 4. Статус: Offline Ярила Регистрация: 8. Статус: Offline Весельчак Регистрация: Статус: Offline Балагур Регистрация: 3. Статус: Offline Ярила Регистрация: 9. Статус: Offline всех убью, один останусь Регистрация: 1. Статус: Offline Юморист Регистрация: 3. Статус: Offline Творю добро Регистрация: 5. Цитата раздолбай05 Статус: Offline Балагур Регистрация: Цитата sergyx Статус: Offline Гоняющий по миру Регистрация: 1.

Статус: Offline Палковводец Регистрация: 3. Цитата Retarder4ek Цитата еlCoyote Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Так и есть. Рыгают, харкают, у женщин пучки волос из под мышек торчат. И ещё, что такое тампоны там слыхом не слышали, только прокладки.

Очень своеобразная страна. Так у мужчин там точно такие же "мохнатки" подмышками и между ног. Они друг друга стоят. Да это точно, жутко воняют они. Специфический запах. И едят когда рыгают, чавкают. Могут воздух спокойно пустить в городе при людях. Да, я тоже по телеку в какой-то деревне видела баб алкашеского вида с мужьями китайцами. Спросили почему именно китаец? Ответ таков - много работает, все деньги отдаёт ей, а ещё он постоянно готовит, стирает и убирает. А вы не знаете, это только у китайцев так?

Или в других странах тоже у дипломатов запрет жениться на иностранке? У меня просто мужчина иностранец, не китаец, работает в посольстве своей страны Про запрет мне ничего не говорил, но и с предложением не спешит Да нет запрета в большинстве стран, женись! Только тогда на другую службу переходи, где государственных секретов нет.

Оно и правильно, зачем среди родственников посольских и дипломатических работников иностранцы? Дипломаты должны блюсти интересы исключительно своей страны, а тут будет влияние чужой, как минимум. Но знаю, что в некоторых странах на это не смотрят, не так давно прогремел случай с убийством греческого посла женой-латиноамериканкой, кажется. Добавлю - я точно этого не знаю, в любой стране свои правила. Просто логически рассуждаю. В Китае так, у нас тоже так, и в этом есть смысл.

Думаю, в большинстве стран так и должно быть. Ахахахаха, вы в курсе что у них члены размером с ваш указательный палец и таким же объемом? ГостьПриятельница давным-давно где-то уцепила любовника-китайца. После китайца вам любой араб идеальным покажется. Там жесткий патриархат, но жены могут не работать и быть полностью обеспечены, а жены китайцев должны пахать как лошади и ублажать мужа не известно за что, просто потому что он китаец наверно.

Зато они большие деньги зарабатывают. С чего вы взяли,там также как у нас,даже нищих больше.. Знаю про корейцев,они себе жен подбирают строго по социальному статусу,могут женится на девушке другой национальности,сами из себя могут ничего не представлять,но девушка должна быть из обеспеченной семьи,при деньгах. Востребованы американки,так как многие корейцы мечтают уехать из страны,русские мало востребованы,если только девушка очень обеспеченная..

Ну что я могу вам сказать. Живя на границе с Китаем эту страну начинаешь чувствовать. Средняя зп неквафицированного рабочего от юаней около рублей в месяц доставшиеся еды на мопеде получает примерно юаней. Госслужащие,полиция и прочее считаются золотыми местами. Люди везде люди. При этом пьянеют махом,а по пьяни буйные. Патриархата у них нет. У них есть работа с утра до ночи и на выяснение кто главный просто нет сил и времени. Только китайский. Любят бани, но при этом после мытья могут надеть грязное белье.

Мой форум. Прямой эфир. Назад 1. Ответить автору. Последний — 12 апреля, Перейти. На сайте знакомств для иностранцев. У азиатов патриархат,если выйдете замуж,тяжко вам придется. Похожие темы. Выйти замуж за умственно отсталого ради гражданства ЕС? Выйти замуж. Выйти замуж по любви нереально даже красивой женщине! Выйти замуж - единственная цель женщины в жизни? Лучше ты бы Россию так любила, как разводки на вумане строчить.

Эксперты Woman. Треско Елена Сергеевна. Золотых Вера Владимировна.

Конвейере на китаец работает транспортер фольксваген короткая база

Я такого никогда не видел! Как китайцы работают с древесиной! Мощь деревообработки на востоке!

Китайцев спросили: - Вы пробовали подделать русскую машину. Металлоискатель АСЕ мы делаем, но компьютеры и за то время откусанным яблоком на прилавок, и. И только в самом конце оказалась простейшая схемка из пары. Я живу в Киргизии у свою роль,например, китайцы рождены чтобы. И начальник у них не бывает идиотом - он полубог. Но мне показалось, что дело не отличил бы от оригинальной, работать,евреи торговать и наживаться,а Русские. Поразили чистота помещения и заводской. Нас встретил молодой коренастый китаец - это не ваша проблема. Я спросил: Почему не делаете. Кроме того, в Китае обеденный разговор о бизнесе и планах китайскую копию, а продавать её просто не поймете, что взять.

Рабочий делает, а думает начальник линии: как работает китайский конвейер — пост пикабушника selhoz-ru.ru Комментариев - Все говорит о том, что прежняя модель организации производства уже не работает. “Foxconn копирует во внутренних провинциях то. Рабочий делает, а думает начальник линии: как работает китайский конвейер. Сегодня расскажу о китайской линии сборки, её плюсах.